ASPECTOS SOCIALES

Personal permanente y temporal por localización

Profertil no cuenta con personal por horas no garantizadas.
El 100 % de nuestro personal trabaja a jornada completa.

* La categoría Profesionales incluye analistas, ingenieros/as y representantes de territorios.

• Programa de Líderes: creamos el Programa Nutriendo las raíces del liderazgo, diseñado para fortalecer y potenciar las habilidades de liderazgo en un entorno de constante cambio y desafíos empresariales. Es una versión in company para las personas que inician su camino de liderazgo. Los objetivos son: fortalecer las habilidades de liderazgo para construir, alinear, motivar y fomentar una cultura de agilidad y seguridad psicológica en los equipos, en un contexto de cambio; consolidar las capacidades necesarias para formar y desarrollar equipos ágiles y colaborativos; incorporar conocimientos que permitan optimizar el compromiso y el espíritu de equipo y generar un impacto significativo en el negocio, a través de un liderazgo emergente y transformador. El programa consistió en:

• 3 encuentros presenciales de 8 horas cada uno
• 2 encuentros virtuales de 2 horas cada uno
• Uso de un simulador de liderazgo
• Feedback 360 para un desarrollo personalizado y efectivo

• Actividad de senderismo en Sierra de la Ventana: realizamos una actividad de bienestar con las familias, que consistió en un trekking en la naturaleza de Sierra de la Ventana. Más de 120 colaboradores y sus familiares compartieron un domingo diferente para fortalecer los lazos.
• Caja del Día de la Niñez: para celebrar este día, entregamos un presente a cada familia: “Descifrando Construcciones”, un juego pedagógico que permite adentrarse en las ciencias, las matemáticas y la ingeniería. Este regalo, además de ser una divertida forma de entretenimiento, brinda la oportunidad de sumergirse en el mundo del pensamiento computacional. Además, permite aprender el arte del pensamiento algorítmico, la división de problemas y la abstracción.
• Gestión interna de impactos del temporal: la tarde del sábado 16 de diciembre perdurará en la memoria de todos los bahienses, tras sufrir unos de los temporales más violentos que azotó a la ciudad en años. El nivel de destrucción en la infraestructura de la ciudad fue inédito. Rápidamente, realizamos un abordaje de la crisis, enfocando los recursos para garantizar los trabajos de recuperación y habilitamos préstamos extraordinarios para colaboradores que sufrieron daños considerables en sus casas.

Se ajustaron los datos con respecto a las horas reportadas en 2022.

En capacitaciones MASS se incluye: RCP y Primeros Auxilios, HIV/SIDA y otras enfermedades de transmisión sexual, efectos del tabaco sobre la salud, drogas de abuso, un módulo de emergencias, salud ocupacional, seguridad industrial y vida saludable, y prevención cardiovascular.

Nuestra Política de Compensaciones se basa en la equidad interna y en la competitividad externa; busca promover, proactivamente, la retención de nuestros recursos humanos según los criterios de desempeño, la criticidad del cargo y las competencias de la persona ocupante. A partir de esta definición, se brindan reconocimientos monetarios y no monetarios a lo largo del período.

Garantizamos la igualdad de género en los salarios, a través de una metodología objetiva y técnica. Para ello, empleamos una evaluación de puestos, basada en la metodología HAY, que establece el rango salarial que corresponde a cada puesto sin distinción de género.

Para el personal dentro de convenio, aplicamos las convenciones colectivas de trabajo, las cuales se actualizan en negociaciones paritarias a lo largo del año, con los respectivos representantes sindicales y garantizan la equidad. Gracias a estos procesos, podemos garantizar que no existen diferencias de género en las remuneraciones y ser competitivos en el mercado, sin incurrir en discriminación alguna.

Estas IPER, confeccionadas por el propio personal que ejecuta las tareas y nuestros profesionales del área de Seguridad e Higiene, incluyen a todo el personal propio o contratado que podría estar en contacto habitual o esporádico con insumos y materias primas o con productos propios con características de riesgo físico, químico o ambos, y nos permiten identificar e implementar medidas de vigilancia y prevención considerando las barreras de protección (como el equipo de protección personal adecuado para cada caso), periodicidad y duración de la tarea/exposición, cantidad de personas, su capacitación, etc. También se analizan otras situaciones de los/as colaboradores/as, que podrían exponerse, tales como adicciones, enfermedades sociales, condiciones de embarazo, etc.

En todo proyecto relacionado a la adopción de nuevas tecnologías, se realiza un análisis HAZOP. Esta técnica estructurada y sistemática de análisis de riesgos, llevada a cabo por un equipo de personas de diferentes especialidades, permite identificar peligros potenciales para la salud y seguridad de las personas, el medio ambiente y problemas operativos en procesos químicos a partir de la identificación de posibles desviaciones de la intención del diseño y de la examinación de sus causas y consecuencias, lo que permite identificar e implementar las medidas preventivas adecuadas.

Nos esforzamos por lograr el compromiso de la totalidad de nuestro personal; para ello, realizamos reuniones formales con representantes de seguridad y medioambiente, del Sindicato del Personal de Industrias Químicas, Petroquímicas y Afines (SPIQPyA). Mantenemos con ellos un Comité Mixto, con el objeto de mejorar, continuamente, las condiciones laborales de la compañía y la salud de nuestra gente.

Desde 2019, contamos con la certificación como Ámbito Laboral Preventivo de Consumos Problemáticos de Alcohol y Drogas otorgada, por la Secretaría de Políticas Integrales sobre Drogas de la Nación Argentina (SEDRONAR). De esta forma, somos la primera compañía de Bahía Blanca (y la segunda empresa privada del país) en tener esta certificación.

Continuamos con el Plan de Ergonomía Integrado, que posibilitó incluir a todos los niveles y a todas las áreas de la Planta en estos temas.

El resultado de nuestro compromiso se refleja en los bajos índices de accidentabilidad obtenidos, comparados con otras empresas del Polo Petroquímico de Bahía Blanca y el benchmarking con la IFA. En 2023 se llevó adelante una parada de Planta por 23 días, que implicó la participación de más de 500 trabajadores adicionales, sin accidentes. Esta tuvo como objetivo realizar mejoras en infraestructura y equipos, para garantizar la seguridad y eficiencia del complejo.

Incluye incidentes Tier 1.

A través de diferentes mecanismos, como acuerdos comerciales, reuniones extraordinarias, información pública y sistema de atención de reclamos, reforzamos el vínculo con nuestros clientes, a la vez que nos permite detectar oportunidades de mejora en nuestra relación con ellos.

Para una mejor atención, capacitamos a nuestro personal en herramientas de comunicación. Asimismo, utilizamos investigaciones de mercado dirigidas a productores agropecuarios y asesores técnicos, para conocer los cambios del comportamiento de nuestros clientes y analizar las tendencias del mercado en el que operamos.

Además, realizamos una revisión anual de nuestro desempeño, a través de encuestas de satisfacción. Los resultados en 2023, en el segmento minorista, fueron:

Asimismo, disponemos de distintos canales de comunicación, para facilitar el diálogo y resolver conflictos:

Esta realiza su seguimiento e involucra a cada responsable, para dar respuestas al tema mediante acciones concretas, fijando la fecha límite correspondiente para la respuesta al cliente. De esta forma, nos aseguramos de que las quejas sean resueltas en forma oportuna y completa.

Durante 2023, se registraron 37 reclamos, que involucraron un total de 1.099 toneladas sobre un total de 1,4 millones de toneladas vendidas (incluyendo todos los productos).

Además, en la sección AgTech, brindamos información especializada sobre los productos y las herramientas de diagnóstico, como son Triguero y Maicero. También, proveemos información técnica a distribuidores, a asesores técnicos y a productores agropecuarios.

La logística es un aspecto clave de toda la cadena de producción de alimentos, que incluye a los fertilizantes. Esta industria se encuentra atravesando un proceso de digitalización, lo que permite una gestión mucho más eficiente de los camiones y sus cargas en fábricas, plantas y puertos de todo el país. Desde Profertil, somos protagonistas de este nuevo paradigma, a través del módulo de fertilizantes de la aplicación Muvin, que desarrollamos junto a la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR).

En 2021, comenzamos a utilizar la app para gestionar nuestras operaciones logísticas en todo el país. Durante 2022, se lanzó una actualización, para que choferes de camiones puedan gestionar el arribo a los puertos desde la propia app, en sus celulares. Durante 2023, seguimos sumando usuarios/as a la app, abarcando otros segmentos de venta, mejorando la eficiencia de nuestras operaciones, de otras compañías y de toda la cadena, minimizando la cantidad de información que hay que cargar y brindando información, en tiempo real, sobre el estado de las cargas.

PRÁCTICAS CON DISTRIBUIDORES Y PRODUCTORES AGROPECUARIOS

De acuerdo con nuestro compromiso con la actividad agropecuaria de la Argentina, y como parte de la industria de fertilizantes, tenemos la responsabilidad de involucrarnos en los temas que influyen a lo largo del ciclo de vida de nuestros productos y la cadena de valor. Así, nos convertimos en referentes guías e influenciadores de esta nueva sociedad, que nos demanda cambios constantes. El gran desafío es poder trabajar en forma colaborativa y coordinada, para generar un triple impacto.

Para ello, desarrollamos distintas jornadas de capacitación en formato virtual y presencial. A través de estos encuentros con especialistas, difundimos las Mejores Prácticas de Manejo para la nutrición de los cultivos (MPM), conocidas como los 4 Requisitos o 4R (dosis, fuente, forma y momento de aplicación correcto), en donde el adecuado diagnóstico inicial, basado en un análisis de suelo, es base fundamental para el cuidado de la salud del suelo y una agricultura sostenible. Esta debe tener un enfoque integral: ser sostenible, responsable y amigable con el ambiente y con la sociedad.

A través de nuestra Red de Ensayos, evaluamos nuevos productos y brindamos las herramientas necesarias para un correcto manejo y cuidado de la salud de los suelos. Asimismo, a lo largo de los años, desarrollamos diferentes actividades y programas, orientados a transferir conocimientos y a afianzar nuestra relación con asesores técnicos de agronomías y clientes finales (productores agropecuarios).

Además, trabajamos en forma conjunta con el CONICET, en un proyecto para predecir mejor la demanda de fertilizantes en Argentina, por zonas geográficas con similar potencial de producción agrícola.

Desde el área de I+D, continuamos nuestro trabajo de generar datos locales para aplicar las MPM en la nutrición de nuestros cultivos, promoviendo una agricultura sostenible.

Se realizaron dos ensayos junto a distribuidores (en la zona norte de Córdoba y el sureste de Santiago del Estero). Además, comenzamos el cuarto año de ensayos de maíz en Balcarce, donde evaluamos y cuantificamos insitu las emisiones de GEI (óxido nitroso) y volatilización de amoníaco, con distintos tratamientos de fertilización nitrogenada (dosis, momentos y fuentes de nitrógeno). También, iniciamos el tercer año de ensayo en Oliveros (Santa Fe) y el primer año de ensayo en Salta.

Gracias a estos trabajos, llevados a cabo por especialistas del INTA, contaremos con datos locales que nos permitirán generar factores regionales de nivel 2, para la emisión de GEI en el uso de la urea argentina y ser más precisos en el reporte de GEI de Argentina y la evaluación de fuentes estabilizadas como herramienta de mitigación.

A su vez, realizamos la segunda parte de la evaluación de la lixiviación de nitratos y volatilización de amoníaco, de estas mismas fuentes en laboratorio, junto a especialistas del INTA Balcarce. Todos estos proyectos son parte de trabajos de investigación, doctorados y publicaciones científicas.

Este año, presentamos un trabajo en el Simposio Fertilizar 2023, “Estrategias de manejo de nitrógeno para reducir las pérdidas por volatilización en maíz bajo condiciones de riego y secano”, y un trabajo en el Congreso Latinoamericano de la Ciencia del Suelo, “¿La fuente y el fraccionamiento de nitrógeno afectan las pérdidas por desnitrificación en maíz?”. A su vez, publicamos un artículo en la revista Ciencia del Suelo, N.° 41, “Factores determinantes de las pérdidas de nitrógeno por volatilización y su efecto sobre el rendimiento del maíz”.

Finalmente, trabajamos junto a instituciones de investigación y asociaciones de productores, para generar conocimiento y transferir los mejores planteos sobre estrategias de nutrición sostenible de cultivos. Entre ellas, destacamos el trabajo colaborativo con INTA, Fertilizar, CIAFA, AAPRESID, AACREA, Bolsa de Cereales de Bs. As., AIANBA, Facultad de Agronomía de la UBA (FAUBA) y la Asociación Argentina de Ciencias del Suelo (AACS).

En 2023, participamos en diferentes eventos propios y de terceros, en forma virtual y presencial. Entre ellos, podemos mencionar:

Partiendo de nuestro compromiso con una agricultura sostenible, y convencidos de la importancia de comenzar a medir la huella de carbono de la actividad agropecuaria, y a partir de allí, comenzar un programa de mitigación y mejoras en los sistemas productivos, durante 2023 firmamos un acuerdo de vinculación con la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (AAPRESID) y la Plataforma Puma. Este acuerdo nos permitirá medir la huella de carbono base de 10.000 hectáreas de establecimientos agropecuarios, como parte del Proyecto Red de Carbono del Sistemas CHACRA de AAPRESID.

¹⁵ El Programa Argentino de Carbono Neutro (PACN) es un programa privado de adhesión voluntaria, que promueve la consolidación de una marca sustentable para productos de los sectores de alimentos, bebidas y bioenergías argentinos de exportación. Esta marca se logra mediante el trabajo sectorial conjunto sobre metodologías de cuantificación, prácticas de medición, mejora y neutralidad de la huella de carbono, hasta la captura del valor económico de las reducciones logradas, más allá de los compromisos existentes.

Involucra a nuestra Red de Distribución, con el objetivo de capacitar e incentivar, a asesores técnicos y productores, a realizar un correcto muestreo y promoción en el uso del análisis de suelo como herramienta de diagnóstico, para determinar la dosis correcta de fertilizantes. En 2023, se llevaron a cabo 2 Prosuelos, con distintos distribuidores, con un fuerte compromiso con la sostenibilidad del sistema agropecuario de las provincias de Buenos Aires y Santa Fe. Las temáticas elegidas fueron la correcta aplicación de fertilizantes y el manejo correcto de los nutrientes y nos acompañaron los especialistas en mecanización agrícola: S. Tourn (INTA Balcarce) y de medioambiente y nutrición: F. García y N. Reussi Calvo.

Son actividades en las que capacitamos a técnicos de nuestros distribuidores y/o sus clientes (productores agropecuarios), a través de charlas, desayunos y jornadas del distribuidor. Durante este año, realizamos 14 reuniones de capacitación con distintos distribuidores de las zonas de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba y La Pampa.

Estas capacitaciones surgen como concepto para describir un “nuevo espacio de conversación”, cuyo objetivo es reafirmar el vínculo con nuestros clientes, teniendo en cuenta y liderando los constantes cambios que la sociedad actual nos exige.

Durante 2023, realizamos tres Profertil GO, en donde capacitamos a nuestros clientes e intercambiamos conocimientos para generar sinergias, abordando las distintas cuestiones que nos ocupan y preocupan, dado que la industria de fertilizantes es una parte esencial de la cadena de valor agroindustrial y agroalimentaria.

Profertil GO es una invitación a la reflexión y al abordaje de distintas temáticas y desafíos que, actualmente, enfrenta la industria de fertilizantes a nivel global. La se-

-guridad alimentaria, la diversidad de género en el agro, la disponibilidad de producto y la comunicación hacia la opinión pública son algunas de las temáticas que se abordan durante los ciclos de conferencia.

Parte de nuestra responsabilidad es difundir y compartir los conocimientos y la experiencia con nuestros distintos públicos. Por ello, elaboramos distintos artículos para revistas especializadas, entrevistas y 4 boletines técnicos:

Para acceder a los Boletines, ingresar a la Biblioteca Virtual de Profertil.

PROVEEDORES

Privilegiamos la contratación de proveedores de Bahía Blanca o nacionales por sobre los extranjeros, siempre y cuando las condiciones de calidad y precio lo permitan.

Las proporciones relativas de proveedores de insumos y de servicios varían anualmente de acuerdo con diferentes tipos de circunstancias: paradas de planta programadas o no programadas (cantidad y tipo de tareas a ejecutar en estas), ejecución de proyectos (tipo y complejidad de los mismos), entre otras variables.

En 2023 se celebraron dos órdenes de compra importantes que provocan una diferencia en los porcentajes de compras por localización.

Respecto de nuestros contratistas, existen requerimientos de seguridad y ambientales, que están plasmados en las bases de contratación dentro del Procedimiento de Gestión de Compras Normales. Adicionalmente, junto con la Universidad Tecnológica Nacional (Facultad Regional Bahía Blanca), nos ocupamos de desarrollar un sistema de capacitación (para proveedores y contratistas) en materia ambiental. A través de él, la universidad brinda la acreditación de los conocimientos adquiridos, los cuales se sustentan en el desarrollo de un material de consulta, elaborado por nuestros/as profesionales.

Como firmantes del Pacto Global de Naciones Unidas, incorporamos sus principios dentro de las condiciones de contratación, para verificar y promover que nuestras empresas proveedoras estén alineadas con la protección de los derechos humanos, la erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso, la eliminación de la discriminación y la promoción de la libertad sindical, además de la protección del ambiente y la prevención de la corrupción.

También, regularmente, evaluamos y medimos la relación comercial con ellas mediante diferentes mecanismos:

SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y DEBIDA
DILIGENCIA

En el proceso de altas de nuevas empresas proveedoras, en 2023 incorporamos requisitos de debida diligencia de compliance, cuyo incumplimiento podría implicar un rechazo del alta de proveedor, o bien un dictamen del área de Compliance sobre la posibilidad de su admisión luego de un análisis en profundidad. Dentro de estos requisitos, se solicita información sobre eventuales investigaciones penales, listas de vigilancia y la existencia (o no) de un programa de integridad por parte de las empresas aspirantes, previo a la incorporación de la empresa en las listas de proveedores.

Por otra parte, respecto de proveedores en actividad, se requiere presentar documentación que acredite el cumplimiento de las obligaciones laborales, previsionales, de salud y seguridad por parte de los contratistas. Todo el requerimiento de información se realiza mediante una plataforma específicamente diseñada para tal fin, en la que los proveedores deben acompañar, con la periodicidad que corresponda para cada requisito, la documentación que acredite su cumplimiento.

Toda la documentación cargada, respecto de cada contratista, es analizada por el área de Control de Contratistas. A su vez, el área de Compliance realiza un monitoreo semestral en base a muestras aleatorias, que tiende a detectar la correcta asignación de los requisitos de acuerdo con los requisitos legales, la integridad y validez legal de la documentación presentada, y cualquier desvío o duda en relación a los cambios normativos.

EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

Contamos con un Procedimiento de Evaluación de Proveedores que puedan afectar, directamente, la calidad de nuestros productos y servicios comercializados. Este se realiza al momento de incorporar proveedores nuevos, como así también en ciertos casos determinados, según el análisis del nivel de criticidad.

Luego de evaluar integralmente al proveedor, se consolida toda la información multidisciplinaria y se calcula un ratio, que determinará si es crítico o no crítico; de ello dependerá la forma en que será evaluado y su periodicidad.

En esta evaluación se analizan diversos atributos, que permiten puntuar el servicio desde los perfiles del área requirente, así como también desde compras, calidad, seguridad, medioambiente y energía. Algunos de los atributos evaluados, según el nivel de criticidad, son los siguientes:

Las evaluaciones de desempeño de proveedores críticos comienzan en febrero y concluyen a fines de mayo. El período de evaluación corresponde al servicio o material año “vencido”.

*La evaluación identifica 3 ítems de importancia significativa: Cumplimiento de la norma; Impacto al sitio, instalación o imagen de la empresa y Cumplimiento de las MSDS (ficha de datos de seguridad).

**Causas en las que no aplica la evaluación de desempeño: por proveedor crítico condición bianual, por decisión del usuario/a, por falta de servicio en el periodo y por evaluación de proveedor de material (no contempla ambiente).

4.3

NUESTRA COMUNIDAD

PROFERTIL Y VOS

Desarrollamos programas que permiten acercarnos a nuestra comunidad vecina y trabajar, en forma conjunta, en acciones sostenibles, que dejen capacidad instalada y que generen lazos significativos entre Profertil, los vecinos y las vecinas, y todos los actores relevantes de la comunidad.

Nuestro modelo de gestión está orientado a estimular la relación entre la compañía y los distintos grupos de interés (colaboradores, clientes, proveedores, vecinos de la comunidad, sector agropecuario, ONG, entre otros). Para acompañar esta gestión, mantenemos encuentros y diálogos por diferentes canales, con el objetivo de conocer cuáles son sus necesidades y las iniciativas que impulsan, para trabajar juntos en la construcción de un mejor lugar para todas las personas.

*La baja en la cantidad de donaciones, con respecto a 2021, se debe, principalmente, a un cambio de estrategia, en la cual se hace más foco en los proyectos que las instituciones desarrollan y no tanto en donaciones puntuales. De igual forma, 2021 fue un año atípico, producto de las consecuencias provocadas por la pandemia, en el cual se han recibido más pedidos de donaciones que otros años.

**Incluye inversión social en millones de pesos, donaciones, programas y acciones de sostenibilidad.

El mayor porcentaje de iniciativas, realizadas en 2023, estuvo destinado a la entrega de materiales para mejorar las condiciones de las ONG e instituciones de la localidad vecina a la Planta, con el foco puesto en la calidad de vida y en la educación.

Esta iniciativa no solo fortaleció nuestra conexión con las comunidades, sino que también inspiró un profundo análisis interno, iluminado por los conocimientos adquiridos en nuestras capacitaciones y encuentros. Nuestros encuentros generales, enriquecidos por este diálogo continuo, impulsaron espacios de aprendizaje personalizado.

Ofrecimos una variedad de talleres temáticos, adaptados a las necesidades específicas de cada grupo, permitiendo que todos se sumerjan en los temas que más les apasionan y necesitan. Nos aventuramos en el terreno de la cultura, formando el Comité de Cultura, donde 15 referentes (de diversas organizaciones) se unieron para reconocer y celebrar la identidad local. Juntos, organizamos una vibrante “barrileteada” abierta a toda la comunidad, que reunió a más de 60 familias en un espacio de creatividad y unión.

VISITAS QUE SIEMBRAN

El propósito fundamental de esta iniciativa es introducir a los/as estudiantes en el conocimiento de Profertil, sus productos y su aplicación, destacando la importancia del fertilizante en la producción de alimentos. Se busca fomentar la idea de que cada individuo puede ser generador de sus propios alimentos. Durante 2023, iniciamos su implementación en la Escuela Primaria N.° 40 del barrio Saladero de Ingeniero White, en la que participaron 20 personas.

HUERTA EN TU PATIO

Consiste en un programa integral, que brinda capacitaciones, materiales y asesoramiento personalizado para crear huertas hogareñas. Durante el programa, se ven temas como el cuidado del suelo, el compostaje, la generación de almácigos, y las asociaciones y rotaciones de cultivos en la huerta.

Basándonos en los resultados de las encuestas realizadas a fines de 2022, con el objetivo de conectar con los vecinos y vecinas que no están involucrados en las organizaciones locales, se ideó un programa de formación. Este consistió en cuatro sesiones a lo largo de tres meses, diseñadas para proporcionar herramientas de conocimiento y materiales necesarios para establecer huertas en los hogares.

La iniciativa contó con la participación de 67 personas de la localidad Whitense, y con el respaldo de ingenieros agrónomos, quienes brindaron asesoramiento personalizado para que cada vecino y vecina pudiera establecer su huerta de acuerdo con las condiciones de espacio en su vivienda.

CLUB DE HUERTAS

Con el objetivo y compromiso de promover la educación continua, inauguramos un espacio de capacitación permanente dirigido a docentes.

Durante el transcurso del año, iniciamos este espacio de formación y colaboración con docentes de diversos niveles educativos. El programa comenzó con una masterclass sobre compostaje, y tuvimos el privilegio de contar con la participación de 66 docentes de niveles inicial, primario, secundario y educación especial, provenientes tanto de la ciudad como de la zona circundante. Además, establecimos un canal de comunicación a través de WhatsApp, para mantener un contacto regular con el público y enviar propuestas de manera periódica.

El propósito fundamental es brindar un acompañamiento continuo a lo largo del año, permitiendo que la implementación de huertas en los entornos escolares sea una realidad. Confiamos plenamente en el poder transformador de la educación y en el compromiso multiplicador de cada docente involucrado.

HUERTA EN TU COMUNIDAD

Con el objetivo de profundizar nuestro compromiso con las organizaciones sociales que forman parte de las comunidades de Terminales Norte, iniciamos un mapeo institucional en las localidades de San Nicolás y Puerto General San Martín, y comenzamos un proceso de relacionamiento y difusión de los programas dirigidos a la comunidad.

Durante 2022, realizamos encuentros en ambas localidades y, luego de diagnosticar temáticas de interés, se trabajó en una versión del Programa de Huertas adaptada a las características de la población destinataria. En este sentido, la propuesta fue realizar dos jornadas de capacitación virtual y una de manera presencial, en la que, como práctica de la actividad, se dejó instalada una huerta en dos organizaciones de cada localidad. Participaron 35 representantes de 27 instituciones de San Nicolás y de Puerto General San Martín.

En 2023, se llevó a cabo la segunda edición del programa, con el objetivo de promover la instalación de huertas dentro de las organizaciones, fomentando la colaboración entre quienes participaron. Los espacios de capacitación se realizaron mediante una modalidad de trabajo híbrida, que incluyó dos encuentros virtuales y uno presencial. Como resultado, se logró establecer una huerta, tanto en Puerto General San Martín como en San Nicolás.

En la localidad de San Nicolás, participamos en un evento organizado por el Hospital San Felipe, denominado Proyecto: Alimentá tu mundo, en el que también estuvieron presentes escuelas locales. Como auspiciadores del programa, difundimos la iniciativa Huerta en tu comunidad, que nos permitió atraer el interés de nuevas organizaciones interesadas en formar parte del programa.

PROGRAMA ASÍ SON LOS SUELOS DE MI PAÍS

Continuamos acompañando el desarrollo del programa. Así son los suelos de mi país, una iniciativa de CREA. Este promueve la concientización sobre la sostenibilidad y el cuidado del suelo como recurso natural crítico para la humanidad, desde el ámbito educativo. Involucra a escuelas de distintas comunidades, entre ellas, las de Puerto General San Martín y San Nicolás, donde tenemos terminales logísticas. Participamos en instancias de difusión, valoración y evaluación de los proyectos, desarrollados por más de 2.400 estudiantes de nivel inicial, primario y secundario, de 111 escuelas de diferentes provincias.

MÁS SEMILLAS PARA LA EDUCACIÓN

ODS ASOCIADOS: 4 y 17

NOVEDADES 2022: Continuamos con nuestro compromiso asumido en 2001 mediante el Padrinazgo de la Escuela Primaria N.° 13 de Ingeniero White. Además, colaboramos con 16 establecimientos educativos de gestión pública y privada, de nivel inicial, primario, secundario y universitario, a los cuales les donamos:

Todo esto fue posible gracias a la colaboración y el compromiso de la comunidad vecina de Ingeniero White, instituciones educativas, Municipio de Bahía Blanca, proveedores y el equipo de Profertil, especialmente conformado para liderar y coordinar cada paso de este proyecto, que tiene como norte volver a poner a la ciudad de pie.

Más información en este link.